当前位置: 周富新闻 > 线下零售收购战,他们何以胜出?

线下零售收购战,他们何以胜出?

发布时间:2019-11-21 08:08:22 人气:3570

三个多月后,2019年的“第一例”离线零售收购已经落地——9月27日,苏宁易居宣布,已经完成家乐福中国的股权交割程序。这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代。时间可以追溯到两年前,当时阿里巴巴发起了线下零售收购的“第一个案例”。2017年11月20日,阿里巴巴投资约224亿港元(约28.8亿美元),直接和间接持有高辛零售业36.16%的股份。

面向线下高质量零售资源的赛马圈地是过去两年在线巨头最频繁的战略趋势,也是他们最关注的发展布局。一方面,为了使自己的业务更加强大,电子商务巨头需要脚踏实地,用别人的优势弥补自己的不足;另一方面,在消费者需求日益增长的背景下,传统零售业需要创新。电子商务企业在互联网战场上的数字化能力对于离线授权输出来说是适时的。然而,同样的梦想可能会到来,也可能会走上不同的道路。

改变传统零售业,梦想可能会到来

当中国零售业经历百货商店、连锁店和超市的时代时,大润发、沃尔玛、家乐福和永辉在过去几十年里建立了完整的供应链系统,这是它们的优势,但在降低成本和提高效率方面一直存在困难。新一轮零售改革的重点是“了解人、商品和市场”,以重建零售的成本、效率和经验。

在阿里宣布入股高辛零售的当天,时任阿里巴巴集团首席执行官的张勇决定通过“联姻”调整收购。他说:“我们期待这一天已经很久了,希望与中国零售业的旗舰高辛零售密切合作,共同为未来消费者创造新体验,为新零售创造新局面。”

在过去的两年里,双方的合作主要集中在大数据和商业互联网的转型上。在新零售升级的基础上,双方做了三件事——商店数字化改造、多格式多渠道开发和大卖场的重新定义。目标是通过全面数字化完成“人、货物和市场”的重建和升级。

相比之下,苏宁收购家乐福中国的目标和目的更加明确。“苏宁致力于构建全场景智能零售生态系统,实现从在线到离线、从城市到村镇的全覆盖,并建立随时可见、可访问的智能零售场景,满足用户的多样化需求。刚刚接任家乐福中国CEO职务的苏宁乐购集团副总裁田瑞表示,对于家乐福中国的收购,苏宁不仅将锁定国内优质大型综合超市的资源,还将加快其大型快餐产品的扩张、专业化和精细化,这将为其各种形式的整合和创新带来新的探索。

在零售业采摘新水果不是唯一的方法。

显然,当零售改革进入深水区,零售业面临新的挑战时,强大的联盟并不是什么新鲜事。然而,对于同样的购买行为,实现目标的途径并不是唯一的。对阿里巴巴来说,互联网基因、大数据和新技术是其核心优势,其离线转型的经验也是在网上学到的。因此,阿里巴巴在大润发“推出新零售”的第一个项目是“天马落地”——大润发东部167家店铺率先设立“天马落地特价区”。自此,“天马金妆奖区”在全国100多家核心店铺设立,旨在将通过电子商务体验发现的畅销商品注入超市。

此后,在数字转型的不断推进下,“一小时之家”和“智能母婴室”等项目相继实施。合作内容包括店铺升级、智能物流配送中心的建立、会员身份的统一、准确营销和客户获取能力的提升、移动消费场景的扩展、用户粘性的增加等。它充分体现了阿里巴巴利用互联网技术、存储数据和思维方法,改造零售管理和采购、运营、营销、客户服务和供应链的目标。

与阿里巴巴不同,苏宁作为一个线下成长并最终实现全渠道发展的零售巨头,显然有一个更“脚踏实地”的收购和转型方式。从收购迪亚中国、万达百货等。对于家乐福中国,苏宁智能零售已经形成了整体布局。作为一个生来就有o2o基因的全渠道零售商,它可以通过输出智能零售场景塑造能力,将所有收购目标与网上联系起来,实现o2o数字化管理。同时,苏宁家电、红孩子、零售云、苏宁商场等丰富的业态将继续与目标有机融合。通过全面引入家居服务,向下沉市场开放技术和供应链,将为消费者提供更丰富的商品选择、更优美的购物体验和更便捷高效的服务体验,从而打造全新的店铺核心竞争力。

谈到家乐福收购中国后的表现,9月27日,苏宁控股集团董事长张靳东在与家乐福中国总部和区域核心高管的闭门沟通中,提出“未来五年,我们设定了在一至三线市场开设300家家乐福门店的发展目标,我们将努力赶超沃尔玛”。

为了实现这一目标,张靳东相信苏宁整个渠道的布局将为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完美的闭环生态。“苏宁乐购主站、苏宁乐购天猫旗舰店、苏宁乐购、苏宁店、零售云等平台和场景都将成为连接家乐福商品和服务的桥梁,为家乐福带来新的增长点。此外,苏宁还将帮助家乐福中国以零售云的形式融入低端市场,提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。”

内蒙古十一选五开奖结果 大发888娱乐 山西十一选五 beplay