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澳门盘娱乐真人 企业家应该如何提高决策的质量?

发布时间:2020-01-09 11:11:39 人气:4771

澳门盘娱乐真人 企业家应该如何提高决策的质量?

澳门盘娱乐真人,*蔚蓝方法*

高梵制衣-吴昆明:在过去,尤其是当一个企业家成功之后,会认为自己无所不能,在决策中独断专行,这往往会给企业经营带来风险和不确定性。在高梵,之前开会只是我一个人在讲,布置完一二三四要做的事情就结束了。

为了解决老板一人决策带来的问题,高梵实行了群策群力型的决策模式。在公司,所有的项目,都会以项目制的形式,交给这个领域最专业的人去做。老板的职责是只负责做选择题,这个事情做与不做是老板说了算,不再去和员工深究细节的问题。

这么做是考虑到员工一定是最清楚他自己岗位上的工作的,这方面他比老板更明白、更专业。我们也会激励员工去犯错误,去敢于做新鲜的事情,这样企业才有创新的机会。这种决策的改变也是企业文化的一种升华。

*蔚蓝释道*

海达电器-魏景兴:海达电器积累了许多管理的实践,但是有一点还没有做好,那就是海达整个系统建设的稳定性还不够。我们内部有非常多的优秀案例,比如一个业务经理将他管辖的小组管得非常好,这种案例其实有不少,但类似的经验还没有实现系统化。

我希望在未来,可以把这些经验做一个书面和文字化,将这些经验总结、提炼、清晰的阐述出来,让每一个岗位的员工都能看得到、学得明白。再利用信息化的技术手段,将它固化在管理系统里面,成为一项长期的、稳定的工作。

如果能做好这两方面的功夫,海达电器就会快速的扩张。让内部案例和成功经验成为标准化模式,在全公司复制。这么做不仅成本更低,学习、业务扩张的速度、公司效率也能快速提升。

*蔚蓝金句*

*蔚蓝哲思*

日本全面质量管理(tqm)专家司马正次提出鱼缸理论:发现客户最本质的需求 。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境与他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,重新审视分析客户状况,以发现他们最本质的需求。

美国最大的零售公司西尔斯公司,为稳定自己众多的客户,将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来,建立了一套多达6万多个家庭的“西尔斯家庭档案”。根据档案,公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯,设计出各种档次的家庭用品消费方案,并分寄给这些家庭。结果,家庭用品销售立即猛增了三倍。西尔斯公司独出心裁的做法,可以说在某种程度上参与了消费者的购物行为和家庭管理,以新颖的经营方式和周到的服务理念贴近了顾客,从而在顾客心目中提高了信誉,扩大了自己的市场占有率。

海尔集团生产的电冰箱,就是根据不同的市场需求,生产个性化的产品,从而赢得了更大的市场。他们为上海家庭生产了瘦长型、占地面积小、外观漂亮的冰箱;为广西顾客开发了有装水果用的保鲜室的冰箱……从而在不断发现和满足个性化的需求中,创造出一块又一块可以独自享用的新“蛋糕”,满足消费者的潜在需求,赢得了顾客的垂青。还有的企业在激烈的品牌竞争中,不是盲目铺摊子,而是对所属品牌进行优化整合,实施单品牌战略,以避免同室操戈,提高整体竞争力及顾客认知度;同时,不断提升产品质量,针对不同客户的要求,开发、生产新产品,使产品结构更合理,营销服务网络更完善。这种营销策略是让顾客相信,如果在一棵树上摘下一颗果子是甜的,那么,这棵树上的其余果子也会是甜的。从而,不断拓展市场空间。